中共青岛市广播电视台（集团）委员会关于十三届市委第七轮巡察整改进展情况的通报

　　根据市委统一部署，2025年4月11日至7月11日，市委第一巡察组对青岛市广播电视台(集团)党委开展了常规巡察。市委巡察组反馈巡察意见后，按照有关工作要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。

　　一、整改工作基本情况

　　(一)统一思想认识，增强巡察整改政治自觉。台(集团)党委坚持将抓好巡察整改作为重要政治任务，巡察意见反馈后，第一时间召开党委专题会议，深入学习贯彻市委巡察反馈意见和领导讲话精神，研究部署整改工作。召开巡察整改专题民主生活会，班子成员逐一对照检查，主动认领问题，深入剖析根源，明确整改方向，切实把思想和行动统一到市委巡察整改要求上来。

　　(二)加强组织领导，扛牢巡察整改主体责任。成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，统筹协调整改工作。党委书记严格履行第一责任人责任，对重点难点问题亲自协调、亲自督办;班子其他成员认真落实“一岗双责”，主动认领分管领域整改任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　(三)坚持问题导向，从严从实推进整改落实。对巡察反馈问题逐条逐项梳理，科学制定整改方案，建立整改工作台账，细化整改举措，明确责任主体和完成时限。建立定期调度与预警督办机制，限期整改、销号管理，推动各类问题整改落地见效。

　　(四)深化标本兼治，巩固拓展巡察整改成果。坚持“当下改”与“长久立”相结合，靶向解决问题的同时，坚持举一反三，及时将有效做法固化为制度，推动巡察整改与台(集团)高质量发展紧密结合，切实把整改成效转化为改进工作、完善机制、提升效能的动力。

　　二、巡察反馈问题整改落实情况

　　1.关于理论指导实践方面问题

　　整改进展：

　　一是深入学习贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要讲话精神，结合媒体融合发展主业，加强政策理论学习，开展交流研讨，着力提升党员干部履职尽责能力。二是深入学习领会中央“十五五”规划建议精神，积极参与市委宣传领域“十五五”规划编制工作，完成台“十五五”发展规划纲要。制定实施台与集团一体化融合发展方案，有序完成组织架构、干部、员工调整。三是紧紧围绕市委、市政府中心工作，深耕本土品牌栏目，推出百余组专栏，营造良好舆论氛围。

　　2.关于推动广电事业高质量发展方面问题

　　整改进展：

　　一是提升内容产出质量，出台新媒体传播激励办法，设立内容创新基金，健全优质作品孵化机制与动态选题“种子库”，精品创优能力稳步提升，百余部作品先后在中国新闻奖、中国广播电视影视大奖、山东省好新闻奖、省“三好作品”等各类评选中斩获佳绩。二是增强全媒体传播力。完成频道频率专业化改版，整合三端资源打造蓝睛超媒主平台，全面清理“小散弱”账号，聚力培育核心账号矩阵，启动“瀚星计划”，全平台粉丝过亿。坚持“开门办台”，启动“万名合伙人计划”，发起QMG超级媒体联盟，吸引内容创作者、企业、平台机构共同参与内容共创、品牌共营。三是深化一体化协同发展。制发台与集团业务协同管理办法，形成台与集团协同业务目录，实现优势互补、资源共享、效益共赢。全面推行项目制管理，组建柔性团队集中力量攻坚，一批跨部门协同项目顺利落地。四是完善考核办法。组织各部门修订内部考核办法，合理约束部门负责人裁量权；强化考核结果运用，从严落实奖惩举措，充分发挥考核激励效能。

　　3.关于做大做强文化产业方面问题

　　整改进展：

　　一是加快改革转型步伐。党委牵头组织相关调研，系统梳理产业现状、发展瓶颈及解决路径。研究拟定所属企业处置方案，分类实施关停注销、减资、封存，精简二级公司数量，现代产业体系架构进一步清晰。二是优化公司治理结构。健全董事会议事规则、配备执行董事、优化人员配置。修订集团总经理办公会议事规则，建立会前意见征求与督查汇总制度，议定事项完成率显著提升。三是强化战略规划。编制集团发展规划及“十五五”产业发展规划，明确转型方向。修订重大经营决策管理制度和投资管理办法，设立战略与投资委员会，完善新上项目论证与风险评估机制，切实提升决策科学化水平、投资规范化程度和风险防控能力。四是培育新兴产业发展动能。自主搭建“青影Qingdrama”AI短剧/漫剧创作生产平台；上线网络视听确权交易平台，构建版权确权、交易流转、权益维护全链条服务体系。

　　4.关于事业与产业发展方面问题

　　整改进展：

　　一是统一战略定位。树立台与集团战略共同体理念，打造QMG品牌。台与集团综合服务部门实行联合办公，台五大中心和一个事业部，一体化运营集团所属企业，有效破解台与集团运行“两张皮”难题。二是理顺业务关系。台聚焦主责主业，集团重点围绕“全媒体内容制作传播服务”“文旅教育及康养产业”“文化数字科技产业”三大板块布局发展。制发业务协同管理办法，形成协同业务目录，针对重点项目成立联合项目组，推动资源高效配置，整体效益提升。三是强化制度与人才保障。将台与集团融合列入“十五五”规划纲要，拟定融合发展建议方案。上线HR人力与人才信息管理系统，统筹管理台与集团各类人才，为深度融合夯实基础。

　　5.关于防范化解风险方面问题

　　整改进展：

　　一是抓实统战工作。党委理论学习中心组开展统战工作专题学习研讨，调整统战工作领导小组，制定责任清单和职责清单，把统战工作纳入党委年度工作要点，做到与中心工作同部署、同落实。二是加强知识产权保护。修订印发版权管理办法、媒体资料管理实施细则，将版权审核嵌入“三审”流程。组织版权专题培训，落实外购版权素材申请表制度，实现素材使用规范管控。将版权违规行为纳入考核，依规严肃处置。

　　6.关于全面从严治党方面问题

　　整改进展：

　　一是压实党委主体责任。组织召开台(集团)党委专题会议，研究部署全面从严治党工作，制定2026年全面从严治党暨党风廉政建设工作要点。党委书记带头履行第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，开展三级廉政谈话和满意度测评，建立干部廉政纪实档案。二是强化纪委监督专责。制定纪检委员履职清单，建立监督检查台账，实行清单化管理。畅通来信、来访、电话等举报渠道，完善信访受理工作办法。协同相关部门将监督融入干部考核、职称评审等关键环节，推动日常监督向一线延伸。开展党风廉政建设双月考核，量化评分纳入绩效评价，切实增强监督的针对性和实效性。三是聚焦重点领域管控。开展廉政风险排查，推行招投标合规承诺制，对大额资金项目实施全过程监督。

　　7.关于内控管理方面问题

　　整改进展：

　　一是全面加强财务预算管理。修订完善相关财务管理制度，统一规范各类业务数据填报标准、口径。二是健全合同、项目验收管理。成立项目验收委员会，独立履行项目验收职责，修订项目验收管理办法，规范细化验收标准；有序推进有关迁建项目竣工决算。规范合同审批签署流程，完成相关资金追缴。三是规范重点领域制度执行。修订公务用车管理制度，开发电子派车单系统，实行“一车一卡”及季度对账会签。严格实行差旅“先审批、后出差”原则，推行线上审批和财务“双人审核”制度，实现差旅审批、费用报销全流程留痕、全程可追溯。

　　8.关于作风建设方面问题

　　整改进展：

　　一是扎实完成内部监督检查工作，形成专项工作报告，建立健全问题清单、整改台账，常态化开展跟踪督办，逐项推动问题整改。二是深化调查研究。坚持下沉一线调研，台领导带队走访相关职能部门及重点企业，主动搭建合作平台、精准对接需求。通过问卷调查、座谈交流、问政平台等多渠道收集民意诉求，建立本地热点舆情快速响应机制，提升服务精准度和时效性。三是切实转变工作作风。出台干部作风建设年活动方案，组织“强党性、转作风、重实干、促发展”专题讨论，促进作风建设与主责主业一体推进。围绕年度财务报表和国有资产保值增值情况开展专项审计，出具审计报告，保障各项考核数据真实准确、完整规范。

　　9.关于领导班子自身建设方面问题

　　整改进展：

　　一是严格落实“第一议题”制度，及时学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，强化理论武装，提升战略谋划水平。二是完善议事决策规则。修订党委会议、台长办公会、董事会、总经理办公会议事规则，制定台(集团)党委“三重一大”事项决策制度规范及台长办公会议重大事项决策制度规范，强化议题会前审核把关，持续提升决策规范化、科学化水平。三是推动战略转型，制定实施台与集团融合发展方案，优化资源配置，集中力量建强主平台、夯实主阵地；优化频道定位，布局AIGC、漫剧、康养、文旅等业务赛道，拓展产业发展空间。

　　10.关于干部队伍建设方面问题

　　整改进展：

　　一是规范编制管理。完成全台人员编制及使用现状统计，科学开展核岗定编。严格执行企业编制计划申报和使用审批制度，进一步规范用工管理。二是优化人才队伍。启用“HR人力与人才信息系统”，实现人才动态管理。畅通职业发展通道，扎实做好事业编制公开招聘；深化职称评聘制度改革，职称评聘通过率大幅提升；开展专业技术首席岗位全出竞进，优秀员工获评上岗。统筹校园招聘与社会引才，精准引进紧缺人才。三是规范选人用人。召开选人用人整改专题会，深入学习相关条例，修订完善干部选拔任用方案，创新推行“揭榜挂帅”选人模式，优秀干部职工脱颖而出、成功揭榜。构建“日常监督+年度考核+结果运用”干部管理机制，加强干部跟踪管理，确保选人用人规范透明。

　　11.关于基层党建工作方面问题

　　整改进展：

　　一是出台《“当表率、勇争先，以高质量党建引领广电高质量发展”实施意见》，明确以党建与业务深度融合破解经营发展难题。二是全面梳理集团所属企业章程，完成有关公司党建入章工作。三是夯实组织建设基础。按照“应转尽转”原则，完成多名符合条件党员组织关系转接。按照“应建尽建”原则，在子公司新组建党支部和联合党支部，实现党组织全覆盖。

　　12.关于上一轮巡察整改方面问题

　　整改进展：

　　一是党委专题研究集团所属企业历史遗留问题，全面梳理集团所属企业运营状况，对存在问题的企业分类制定处置方案，逐一明确推进路线图和时间节点，完成公司股权退出工作，公司档案封存，同步加快僵尸公司注销清算，做到处置程序严谨规范、风险可控、平稳落地。二是制定国内公务接待管理办法，修订关于加强台出国(境)管理工作的暂行规定，从制度源头堵塞管理漏洞。三是成立工作专班，加强重点项目审计，确保各项开支合规。

　　13.关于健全巡察整改长效机制方面问题

　　整改进展：一是党委坚决扛起整改主体责任，针对上一轮巡察指出的广告经营问题，召开专题会议研究部署医药广告专项整治工作，制发虚假宣传医药广告集中整治工作方案。对全频道、全频率、全时段广告播出情况进行拉网式清查，坚决停播下架违规医药保健品广告，对相关栏目实施换版整改，修订完善广告播出审核流程，确保即时纠错、彻底整治。二是深入开展集中整治行动，彻底停播易造成过度消费的医药保健品专题广告。同步建立常态化监测机制，强化日常巡查和审核把关，防止问题反弹回潮。

　　三、今后整改工作打算

　　(一)持续强化政治统领，坚守主流媒体使命。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深学细悟习近平文化思想，确保党管宣传、党管意识形态、党管媒体落到实处。压紧压实意识形态工作责任制，把正确舆论导向贯穿媒体融合发展全过程，筑牢守稳新闻舆论主阵地，不断提升主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。

　　(二)持续深化改革创新，推动媒体转型提质增效。围绕媒体深度融合，纵深推进台与集团一体化建设，优化资源配置，集中力量做强主平台主阵地。积极探索“媒体+”跨界融合新业态，拓展内容服务、文旅产业、数字文化等多元赛道，持续增强自我造血能力与内生发展活力，推动广电事业产业协同高质量发展。

　　(三)持续强化制度执行，全面提升内部治理水平。坚持“当下改”与“长久立”相结合，切实做好巡察“后半篇文章”。巩固拓展集中整改成效，举一反三补齐制度短板，健全常态化日常监督管控体系，强化制度落地执行，坚持以制度管权、管事、管人，推动整改成果转化为台、集团治理效能，实现从解决具体问题向规范一类领域转变。

　　(四)持续压实整改责任，强化监督长效保障。进一步压实党委主体责任，坚持以上率下、层层传导压力，形成上下联动、合力攻坚的工作格局。常态化开展整改成效“回头看”，紧盯长期性整改任务跟踪问效，严防问题反弹回潮，为推动广电事业产业高质量发展提供坚实有力保障。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式:85701834；邮政信箱：青岛市市南区宁夏路200号广电大厦，邮编：266071；电子邮箱：QMGBGS@163.com。