集团简介
青岛广电影视传媒集团的前身是青岛市广播电视局2001年成立的青岛海智投资有限公司,2011年,青岛广电海智投资有限公司增资并更名为青岛广电传媒集团有限公司,2012年1月,正式揭牌成立青岛广电影视传媒集团有限公司,列入市直企业管理。注册资本金16600万元。
自成立以来,在青岛市委、市政府的坚强领导下,紧紧抓住青岛市推进深化文化体制改革和文化产业发展的机遇,深度整合青岛广电文化产业资源,积极开拓文化产业运营模式,走出了独具特色的创新发展之路。
集团弘扬先进文化,创新传播方式,坚持社会效益为先,社会效益和经济效益相统一,建立“主业鲜明、国资为主、多元合作”的产业格局和运营模式,打造跨媒体、多业态、综合性的城市现代传媒产业集团。以全媒体内容制作传播与服务、文旅教育及康养产业为主业,旗下共有在运营全资控股企业45家,从业人员650余人。
广电集团是国家文化重点出口单位、国家区块链创新应用试点单位、山东省文化和科技融合示范基地、山东省级文明单位、拥有国家级4A级景区,拥有国内首个音乐版权交易平台,多项作品荣获泰山奖、牡丹奖、亚洲微电影重要奖项。
着眼未来,青岛广电集团将构建系统更加完整的文化产业体系.逐渐打造成为青岛市龙头、山东省重点、全国后城市前列的文化产业集团,让文化青岛绽放更绚烂的色彩,结出更丰硕的果实。
企业文化
集团使命:新传播 融发展 赢未来
集团愿景:做传媒产业创新的领跑者
经营宗旨:弘扬先进文化,创新传播方式,坚持社会效益为先,社会效益和经济效益相统一。
主业:全媒体内容制作传播与服务、文旅教育、康养产业
价值观:守正创新诚信担当客户至上服务社会
党建品牌:党旗飘扬传媒闪亮
企业架构
党建统领促发展
一、坚持党建统领
2025年台(集团)党的建设工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻落实习近平总书记对山东、对青岛工作的重要指示要求,坚定践行新时代党的建设总要求,以高质量党建促进高质量发展为主题,以落实党建主体责任为牵引,锚定“走在前、挑大梁”,强化“生态广电全媒先锋”品牌引领,为进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化青岛新篇章提供媒体力量。
二、加强廉政建设
强化政治担当,健全责任体系。2025年,台(集团)党委坚决扛牢全面从严治党主体责任,持续深化党风廉政建设和反腐败工作,系统推进管党治党各项任务落实落地。年初组织召开全面从严治党暨党风廉政建设工作大会,全面部署年度重点任务。年内两次召开专题党委会,分析研判形势,研究解决突出问题。逐级签订《党风廉政建设责任书》42份,制定印发年度工作要点,将任务细化为18项具体举措,明确责任领导与部门,构建起“横向到边、纵向到底”的责任链条。修订完善全面从严治党考核细则,结合年度满意度测评与常态化双月考核,强化政治“体检”及结果运用,有效推动责任压力传导至末梢。
扎实配合巡察,狠抓整改落实。以高度的政治自觉全面配合市委巡察工作,建立日报告、日联络机制,高效统筹协调,确保资料报送、个别谈话、问卷调查等各项任务落实到位。对巡察组指出的问题立行立改、即知即改、迅速落实。巡察反馈后,党委第一时间组织专题学习,全面认领问题,深入研究制定整改方案,逐项明确整改责任、措施与时限,建立整改督办台账,实行销号管理,推动问题真改实改,为深化治理、建章立制奠定坚实基础。
聚焦风险防控,深化专项治理。组织开展全台(集团)廉政风险点排查,通过岗位自查、部门评定、纪检督查相结合的方式,系统梳理风险,科学评定等级,制定防控措施,更新完善廉政风险防控清单与动态管理机制。集中开展干部职工经商办企业行为清理整治,覆盖1832人,逐人核对建档,实施闭环监督,确保整改到位。同步加强制度完善与政策宣导,着力从源头上防范违规行为。
加强作风建设,筑牢思想防线。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育,组织各层级、各党支部对照查摆突出问题,中层以上干部带头检视,共查摆梳理出各类问题320余个,形成清单、建立台账,推动整改见效。坚持以案为鉴、以案促治,编发《党风廉政建设工作简报》3期,组织观看警示教育片7部,召开全集团警示教育大会,通报典型案件。针对关键岗位与青年干部,开展沉浸式廉洁馆教学、作风建设专题研讨,引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线,切实将纪律规矩内化于心、外化于行。坚持严管厚爱结合,对中层干部及重点岗位人员开展廉政谈话,强化履职监督和廉洁提醒,持续巩固风清气正的政治生态。
企业管理 增活力
一、加强年轻干部培养
2025年,集团进一步优化干部队伍结构,选取了一批信念坚定、勤政务实、敢于担当的年轻干部,打造高素质干部队伍。在经过公开述职、民主测评、面试答辩选拔环节后,5名80后和90后干部正式走上集团中层管理工作岗位,逐步推动形成合理的干部梯次。
全方面培育,促进人才快速成长。广电集团突出以干代训、实践实操,将可塑之才推向创新最前沿,在多岗位多层次增见识、强本领;聚焦人才技能培训,制定个性化培养方案,构建规范、系统、持续的人才培养体系。
二、全面深化改革
2025年广电集团进一步深化改革,简政放权、激活动能,推动由事业管理向市场化思维转变。通过在审批、决策论证方面授权放权进一步优化管理流程,提高决策效率;破除形式主义,减少不必要的会议,让企业安心拓展市场;完善现代企业法人治理机构,坚持以董事会为中心的理念,建设权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
强化董事会中心主义,在11家所属全资企业组建董事会,同时理清董事会、董事长、总经理职权边界,搭建起内部约束有效、运行良好、规范的公司法人治理结构。
三、做好服务保障
政策保障、继续赋能一线。集团各部门深入一线、深入市场,不断提高专业能力,定期开展企业调研,提升为各公司的服务、管理、保障能力。在调研中,针对各个公司在发展中遇到的困难和问题,加大纾困,帮助公司渡过难关;对于经过论证有前景的项目,加强统筹调度、资源协同,同时帮助公司拓展融资渠道,助力业务成型。
四、强化项目为王
集团始终把项目建设摆在更加重要的位置,强化项目带动作用,聚焦重点领域,稳固传统产业,培育新兴产业,布局未来产业,推动项目建设取得更大成效。
一是充分把握银发经济先机,与青岛市国有企业开展合作颐养健康项目,聚焦“一刻钟便民生活圈”建设,专注银龄服务赛道,打造以“邻里学堂”为核心的全龄友好、初老为主的青岛首个社区嵌入式服务综合体,搭平台、聚资源、做项目、聚流量,实现项目的自主可控与合作共赢。
二是科技引领文化创新发展。所属科研企业拥有专利技术和专有技术三十多项,科研成果目前已全部转化成产品并投放市场。企业每年都以较大比例投入科技发展资金,跟踪国内外最新研究成果,积极探索,不断创新。自主研发的电视播音提词器、北斗卫星校时钟等七大系列,应用于中央、省市电视台,为振兴我国广播电视电子产业作出了贡献。
三是文旅产业打造持续高效发展新生态。广电文旅产业聚焦不同客群打造核心IP,推出大学生音乐超级联赛项目,联动青年客群,拓展年轻化文旅消费场景;打造中老年才艺大赛,联动青岛电视台“银色年华”栏目等平台构建银发文旅生态。青岛电视塔持续升级景区内容,“天空之城”室外品质提升项目落地成为新晋打卡地,十层露天观景平台凭借特色场景走红社交平台,夜场运营热度攀升。青岛国际旅行社实现旅游业务多点布局,通过承办大型活动塑造品牌影响力,推动市场渠道精准下沉,全面激活文旅消费潜力。
系列公益活动奉献社会
面对全媒体时代的挑战,青岛广电影视传媒集团以自我革命的精神深化系统性变革,着力破解体制机制障碍,以用户需求为导向,加快技术赋能与内容创新。以技术赋能生产变革,不断加强全媒体传播体系建设,实现正能量和大流量的“双向奔赴”。青岛广电影视传媒集团及下属各公司实现从信息发布者到综合服务提供者的转变,坚持以人为本,打造全场景、智慧化的媒体服务新生态,让内容更有温度、传播更具力量、服务更贴民心。
2025年,青岛广电影视传媒集团及下属各公司举办了系列公益活动。
1、首届“我们在一起”中俄国际文化教育旅游节是由广电国旅及“对外贸易和合作”中心,联合主办,安加尔斯克市文化与青年政策管理局支持,安加尔斯克市国际文化艺术交流联合会参与,携手两地相关旅游部门,教育部门及教育机构,共同推动中俄人文艺术交流与旅游合作。
2、“青岛传统文化传承示范基地小志愿者”活动由青岛广电综艺主办,通过组织青少年参与文化讲解、非遗体验等志愿服务,让年轻一代在亲身实践中成为青岛城市文化的传承者和代言人。
3、青岛广电影视传媒集团向青岛市残疾人福利事业捐赠图书63册,全部用于助残公益事业
4、文旅集团在海军节致敬守护者,现役军人免费登塔致敬最可爱的人!4月23日(海军节成立76周年),现役军人凭有效证件即可免费登青岛电视塔, 邀守护者们站在城市之巅,俯瞰山河壮阔,共庆海军荣光,感受青岛的春日盛景与城市温情。
5、博融公司够级进社区,助力公益群众体育活动。2025年2月至4月,青岛广电博融文化传媒有限公司与青岛市够级协会合作,深入李沧区、市北区和崂山区的多个街道,举办六场“够级进社区”公益比赛,吸引了来自兴山路社区、普吉路社区、毛公地社区等十余个社区的八百余名够级爱好者参与其中。博融公司这次还邀请了医药、电信、健身器材等企业共同走进社区,为社区居民开展义诊、网络知识普及等公益服务。这不仅是《棋牌英雄传》栏目开办十五年对岛城观众的一次回馈,也是填补社区日常文化活动空白、服务基层的一次有益实践。