我台召开经营创收与绩效薪酬专题会议

　　8月27日上午，台党委书记、台长、广电集团党委书记、董事长朱铁一台长主持召开会议，对在当前广告创收形势下干部职工绩效薪酬考核发放事项进行专题研究。广电集团副总经理徐朝晖和台办公室、台财务部、广电集团财务部负责人参加了会议。会上，台财务部、办公室负责人汇报了今年以来全台各部门月度绩效考核与广告创收直接挂钩并相应影响到干部职工绩效薪酬核发的具体情况，提出了今年后四月及年底作相应调整的意见建议。

　　会议指出，今年以来受宏观经济形势严峻、医药广告整治力度空前、新媒体切分广告市场等因素影响，我台广告创收难度加大。虽然全台上下全力以赴强化创收措施，但截止当前仍未完成年度进度指标。在全国副省级同类城市台中，我台创收降幅属于最低之列，并且在压缩医药广告、优化广告结构上成效突出。我台属于自收自支单位，鉴于当前创收形势不佳，今年四月份以来台各部门绩效考核与广告创收进度实行联动挂钩，导致干部职工的绩效收入相应有所下降(根据考核规则，频率频道如完成宣传和广告创收进度指标，则干部职工收入不会受影响)，对此要着眼于保障职工切身利益，必须正视问题及时把握，必须想方设法把广告创收对干部职工绩效收入的负面影响减到最小或予以弥补。

　　会议强调，在台与广电集团已经实现一体化融合发展的前提下，应进一步统筹台与广电集团的广告创收与产业经营，在传统广告创收遇到困难的情况下，必须着力拓展其他创收渠道，其它产业应加快发展并反哺母体，有效弥补广告创收所产生的缺口。广电事业与产业两个平台必须坚持统一领导、统筹布局、相互支撑、合作共赢，真正实现资源共享和利益捆绑，必要时台与广电集团干部职工绩效收入可考虑以一定形式与全广电的总收入相挂钩。会议要求：一是全台各经营部门必须深化台与集团融合发展，多措并举促经营保创收，继续全力以赴抓好广告创收，继续千方百计拓展产业经营，为确保干部职工切身利益提供坚实保障；二是由台财务部和广电集团财务部共同研究台与集团收入互补、损益共担的总体规则办法；三是台财务部要围绕全年内控节支成效，对全台总体及部门预算开支的节约经费要合理调配，有针对性地研究提出意见建议；四是对新媒体公司化运营、西海岸广电基地建设、区市频道合作并开发农村市场等产业项目要加快建设进度，及时调度筹措资金投入，力争尽快取得成效。