我台召开2015年上半年工作总结会

　　7月23日，我台在十九楼大会议室召开2015年上半年工作总结会议，对上半年的工作进行全面总结，对下半年的工作做出部署安排。台党委书记、台长、广电集团党委书记、董事长朱铁一主持会议并作总结讲话，副台长、副总编辑何敬君，纪委书记周新国，副台长刘吉，副台长、总会计师刘佳庆，总工程师王建路出席会议，并分别结合分管工作就上半年工作和下半年打算做了讲话。

　　朱铁一书记、台长代表台党委对上半年各项工作进行了总结，分析存在的问题不足，对下半年重点任务做出部署要求。关于上半年全台工作，用“急、难、惑、成、缓、破”六个字予以概括并简要分析。

　　关于“急”：一是体现在“负重起步、加压前行、急于见到转机”。因为2014年全台经营收入、电视收视份额未完成指标任务，导致今年工作的基础起点不高。且当前所处环境严峻，宏观经济运行总体低迷。二是体现在面对“互联网+”引领和冲击，社会各行各业创业创新热潮日益高涨、节奏加快，而我台内部创新创业的劲头不足，显得较沉闷保守。面对这种形势，台党委一是抓好统筹部署，年初研究确定“坚持一条主线、实现两个突破、推进三个提升、抓好六项基本保障”总任务并细化分解责任。二是扭住重点环节，把握电视广告创收、节目创新、新媒体建设、西海岸新区合作项目、推进广播广告中心运营等重点主题先后召开11个专题研究部署会议，抓好统筹调度推进。三是盯紧抓实，加大工作调度和督查考核力度，确保各项工作尽快步入轨道、一抓到底。

　　关于“难”：一是经营创收难度加大，既要顶住经济形势下行的沉重压力，又要面临新媒体切分市场的巨大冲击。二是节目创新的门槛抬高，如何创新机制、优化流程、探索出一条符合城市台实际的节目创新路径，是一道大难题。三是在人力资源管理上一方面人力总量大、人力成本居高不下，另一方面人力又不够，各部门只要新上业务、拓展工作均反映人手紧缺；既存在人员结构老化、后备力量不足的问题，又存在新手多、工作经验和敬业精神不足问题。围绕破解难题，全台上下采取措施共同努力并取得一些成效。上半年，全台总收入25587.47万元，比去年同期下降7.63%，其中，广播和电视广告收入分别同比下降8.06%、14.73%，分别完成全年指标的40.52%、41.92%。尽管没有完成进度指标，但比较全国多数副省级同类城市台，我台创收降幅均低于其它城市台并且在广告结构调整上成效突出。此外，围绕节目创新、提升竞争力，各频率频道能够动起来，上半年对40多个现有节目栏目改版升级，重点推出20多个新节目或板块。

　　关于“惑”：当前最突出的困惑就是媒体转型融合。媒体融合是大势所趋、不能回避，但纵观全国广电行业情况，全媒体业务仍没有形成有效运营模式，真正成功的案例还没有，城市广电更处于一种尴尬、迷茫的境地。另一个是体制机制困惑，存在“掉头难”问题，内部体制机制还比较僵化，在进行频道频率放权试点、激发内部活力时总有一种无形羁绊影响。如何研究透政策、克服限制、解除思想包袱等问题，需要动脑筋下功夫。

　　关于“成”：全台着眼于“急”，着力应对“难”、克服“惑”，围绕各项目标任务迎难而上，上半年工作成绩值得肯定。一是在重大主题宣传上比较到位，牢牢把握正确导向，营造浓厚舆论氛围，对上发稿继续保持全国同等城市和省内地市台领先位置。二是加强频率频道建设，全台收听收视份额保持相对稳定，广播入户、移动收听份额分别达到67.3%、85.9%；电视晚间时段总体收视份额达27.35%。三是新媒体建设持续发力，“爱青岛”APP3.0版本正式上线，用户量突破60万，网络广播电视台日均访问量在25万以上。四是节支内控成效明显，上半年累计支出较去年同期下降9.84%。五是技术建设项目稳步扎实推进，抓好安全生产和安全优质播出。六是切实加强队伍建设和党风廉政建设，认真开展“三严三实”主题教育，严格落实“两个责任”，启动新一轮岗位廉政风险防控。对节目外包、设备对外租赁及稿费、差旅费支出等事项进行检查审计并抓好整改。

　　关于“缓”：一是节目整体质量提升进展缓慢、力度不够，远没有达到预期目标。二是通过调整新闻中心体制、推进融媒体建设进展缓慢，还没有实质行动。三是推进大型活动品牌战略、资源整合工作进展缓慢。四是外出考察学习较多、收获较多，但回来学以致用并提升工作进展缓慢。

　　关于“破”：一是资源整合和体制理顺上破题。基本理顺台与广电集团关系，重新定位蔚蓝公司，组建广播广告中心，理顺体制，减少内耗和中间环节，确保收益最大化。二是新节目栏目打造上开始破题。年初通过考核办法调整、制定鼓励政策等，各频率频道节目创新意识大幅提高，面上和数量上基本达到了，下一步重点要在质量上发力。三是在战略规划布局上破题。“北上”和“西进”战略工作有条不紊推进，广播中波发射台选址搬迁坚持稳中求进原则，严格按照审批程序把握进度；台(集团)已与西海岸发展集团签订战略合作协议，推进少儿艺术培训和影视制作基地规划论证等。

　　朱铁一书记、台长在讲话中全面分析指出当前全台工作中存在的问题。一是新闻宣传方面有时像完成作业似的被动推进，策划开展大型、有影响力的战役性报道没有大突破。二是有的干部职工执行力不强，遇事等待和观望，工作消极；有的回避矛盾，缺乏主动迎难而上的态度；有的工作中找借口，遇问题踢皮球；有的只有想法而没有措施和做法；有的执行规定不彻底，工作落实不到位，解决的问题出现反弹。三是节目创新收效不明显，有的频率频道避重就轻消极应付，“创新一批、播出一批、储存一批”的目标要求没有落实。四是广播电视收听收视问题。广播的收听数据较好，但电视收视数据则不容乐观。QTV晚间市场份额虽居各级频道组之首，但与去年同比下降1.99个点，除生活服务频道略有增长外，其余六个频道均有不同程度下降；而SDTV同比上升了4.95个点。在晚间时段青岛地区所有频道排名中，山东卫视市场份额达到8.17%，由去年同期的第二名跃居至首位，反超QTV-1将近1个百分点。在晚间收视时段中，QTV在18：00-19：30、19：30-22：00和22：00后的各个时段均未占据领先优势，分别被CCTV、SDTV和省级卫视领先。在青岛地区晚间电视剧排名中，QTV进入前10位的电视剧仅有1部。五是经营创收压力巨大。上半年全台总收入、广播和电视广告总播出量、广告总用时、实际进款量均比去年同期下降。上半年对广播广告承揽模式进行调整并显现效益，但在行业市场深度开发、营销活动开展上还有很大空间。电视广告各业务板块中，国际、国内业务继续呈现下滑态势，房地产家居业务正在艰难起步，唯有青岛本地业务保持一枝独秀，完成进度指标。六是发展中还存在一些不足，短平快的节目栏目少，一些在青岛较活跃领域的节目样态开发不充分，例如体育领域的节目与线下活动一直形不成影响和规模。

　　朱铁一书记、台长在讲话中对下半年全台工作提出主线、做出部署：一是新闻宣传方面要再接再厉，把握导向、积极作为、服务大局，保持外宣优异成绩；加强安全播出保障，确保节目播出安全；继续探索、创新新闻报道方式，提高宣传效率。二是围绕“三严三实”主题教育标准要求，对年初台党委设定的工作目标和11个专题调度会提出的各项任务逐项检查，不折不扣执行、确保按时完成；领导干部要身先士卒，提高工作标准，使各项工作措施扎实有效。三是加大对创新的支持力度，探索灵活的节目生产扶持机制，要在短平快、接地气节目上下功夫；在未充分开发的领域上下功夫；在改善资金、资源的合理配置上下功夫；在提高收听和收视市场份额上下功夫。党委要保证各项鼓励政策得以切实落实，频率频道要明确责任主体定位，强化干部职工责任意识，激发团结一心、创新发展的积极性。四是新媒体建设要有实质性进展。媒体融合要形成总体架构设计和分步走的发展规划；新媒体中心要打开思路，与广电集团紧密协作，在业务上争取形成规模，保持区域内领先地位。五是尽快完善台业务人员职业通道晋升办法，形成有利于各类人才发展、健康有序的人事管理制度。六是不断完善考核督查办法，强化刚性考核，严禁变通应付。七是深化与广电集团的融合协作，加大广电资源开发力度。要全力以赴抓广告创收，继续做好增收节支，多措并举保收入；尽快论证、确定重点培植的产业增长点，提高资金投入的有效性；对有发展潜力的现有企业重点支持，做强做大；对已在新三板上市的公司尽快研究下一步的管理规范和发展策略。

　　朱铁一书记、台长在讲话中要求各部门要按照年初党委确定的重点工作目标，全面梳理本部门工作，把各项任务进一步深化细化，增强工作系统性和协调性，注重落实，不能顾此失彼、消极应付，注重加强部门间的协作配合，努力形成工作合力，依靠整个团队的力量和智慧，确保全面完成年度目标任务。

　　副总编辑、副台长何敬君在讲话中对上半年宣传管理和统筹、节目创新创优和质量管理、规范节目制作外包、大型活动统筹、媒介研究和节目监评、人才使用培训、定编定岗等方面工作进行简单总结。下半年工作重点一是统筹好重大重要主题宣传，确保导向不出问题；二是“三严三实”主题教育要在实效上用力；三是加大节目创新推进力度，促进节目质量提高；四是推进媒体管理去行政化，开辟完善专业人才职业发展双通道；五是培训工作重在实效及针对性；六是创新改进主持人管理机制与办法；七是创新电视剧购买及推介模式；八是推进大型活动统筹经营。

　　纪委书记周新国在讲话中对上半年全台加强党风廉政建设、深化反腐倡廉工作，在加强教育、建章立制、强化监督、查案办案、创新手段、风险防控、强化行风等方面做了简要总结。下半年工作要重点抓好：一是坚决执行政治纪律和政治规矩，强化党员干部教育，抓好“两项行规”的学习教育，规范从业人员行为；二是继续大力推进廉政风险防控，强化重大事项监管；三是深入落实中央“八项规定”精神，认真检查贯彻执行情况，防止问题出现反弹；四是深入推进纪检“三转”工作，强化监督责任。

　　副台长刘吉在讲话中对所分管部门在提升频率频道和节目影响力、推进节目创新、突破创收新领域、深化新媒体建设、做好群团工作等方面进行简要总结。关于下半年工作一是总监要树立企业家精神和创业合伙人思维，开拓“广电+”，创出新路径；二是频道频率要统筹节目布局，继续抓好节目创新；三是围绕创营创收，以全媒体产品化的视角贴近用户市场，让媒体资源发挥最大效益；四是全力推进与移动新媒体融合，新媒体中心与电信运营商要加强合作并创新产品；五是群团部要组织好岗位技能练兵和全台职工运动会；六是城阳和崂山广电中心要抓好新闻宣传和节目建设，确保完成全年创收任务。

　　副台长、总会计师刘佳庆在讲话中对所分管部门在宣传管理运行、节目生产创新、财务管理挖潜、集团经营协调、广告管理改革、产业运营拓展等方面作简要总结。下半年重点工作一是继续贯彻频率频道运营思路，与市场进一步关联融合，加大节目创新力度；二是尽快实现音体频率双频播出改革并取得收效；三是发挥财务管理调控效能，不断提升资金效益；四是加强台与集团联动协同，加大公司与频率频道资源有效对接；五是强化“广电+”思维，加强产业内引外联，推进产业拓展和线下运营；六是围绕西海岸战略，加紧推进影视节目制作、少儿艺术培训等项目建设进度。

　　总工程师王建路在讲话中围绕所分管的技术和后勤工作，对确保安全播出和安全生产、抓好广播无线覆盖工作、稳步推进重点技术项目建设等方面作简要总结。下半年工作要求一是强化安全底线意识，全力抓好安全播出和安全生产；二是各项重点技术建设项目要保证质量、加快进度，尽早发挥工程项目作用；三是转变思路，探索、建立媒体资料生产管理的有效模式；四是不断提高技术后勤的整体服务水平，对分管部门要重点打造优秀的标杆团队并发挥好带动作用。

　　台处级干部及电视广告公司、广播广告中心主要负责人参加了本次会议。