台领导部署电视广告实业总公司改组工作

　　8月20日下午，台党委书记、广电传媒集团董事长张相逢，台党委副书记、台长朱铁一召开会议，部署电视广告实业总公司的改组工作。台党委成员、广电传媒集团副总经理沈刚权及经营管理部、电视广告实业总公司等部门、企业的负责人、业务骨干参加了会议。

　　会议指出，近年来电视广告收入连年递增，有力地支撑了青岛广电事业发展，但也存在一些薄弱环节，主要表现在传统广告比重过大、其它形式的广告开发力度不够、广告经营和节目生产脱节等。今年以来，受宏观经济低迷、医药广告专项整治等因素的影响，电视广告收入急剧下滑，给全台财务平衡带来很大压力。

　　会议强调，为了尽快遏制住电视广告创收下滑的局面，将广告损失减少到最低，通过台相关部门多次考察和调研，经台党委相关领导慎重研究和酝酿，决定采取积极措施，通过对电视广告实业总公司改组，成立青岛电视广告传媒有限公司(以下简称“电视广告传媒公司”)，由广电传媒集团投资1000万元并作为集团所属全资子公司，负责电视广告的经营管理。改组的主要目的是加强广告经营与频道的联系，在稳定住4A广告的基础上，加大青岛本地广告的开发，通过体制和机制的转变，解决目前电视广告经营中存在的问题，争取电视广告创收工作尽快走出低谷，实现新提升、新跨越。会议宣布了电视广告传媒公司领导机构和业务板块组成，其中，沈刚权任电视广告传媒公司法人代表、董事长。

　　张相逢书对电视广告实业总公司的改组做了全面部署：一要切实加强对电视广告实业总公司改组的领导，成立由朱铁一台长任组长的工作领导小组；二要尽快完成公司章程的起草、修订和公司的工商注册；三是电视广告本地分公司要在今年剩余的时间中努力工作，开拓市场，确保完成全年创收指标，加大对超收部分的奖励力度。四要完善内部财务、分配等管理制度，做好广告业务界定、避免恶性竞争，用科学、合理的分配制度来奖勤罚懒，激励职工积极性。五要做好公司人员的重组和人事管理，避免人事管理出现漏洞和产生劳动纠纷。六要正确处理好改组和创收的关系，做到“两手抓、两手都要硬”，绝不能因改组过程中遇到问题而耽误广告创收。七要将三个业务板块的职能及公司与频道之间的关系界定清楚，三大业务板块按照职能分工划分，实行独立核算、单独考核，收入与效益紧密挂钩，收入分配要拉开档次。八要在现有三大业务板块的基础上，积极研究开展电视购物、本地大型商业活动和行业开发等新业务，按照循序渐进的原则开发一项，运营一项，争取实现新业务的快速增长。

　　张相逢书记要求电视广告传媒公司要真正按照企业法人治理结构管理公司，公司董事长要善于发挥董事会作为公司最高决策和权力机构的作用，公司重大决策、重大投资、重大支出项目和重要人事调整等必须经过公司董事会研究决策；公司要建立经理联席会议制度，定期召开会议研究公司发展中存在的问题，协调相关工作，要充分发挥集体智慧，凝聚大家的力量，真正把公司做大做强，提升电视广告经营水平和整体实力。

　　朱铁一台长在讲话中指出，对电视广告实业总公司的改组前期做了较充分准备，召开了多次会议研究，同时考察了先进城市台的作法经验。针对目前电视广告创收压力增大、收入下滑的形势，充分认识到形势的严峻性，积极应对，不折不扣地执行好公司改组方案，团结一致，不等不靠，尽快启动并扎实做好改组工作，不辜负党委殷切期望。本地广告业务板块要加紧与各频道协调、谋划，全面开展工作。本次改组是对传统经营模式的改进优化，对今后的广告经营也将起到承前启后的作用。希望相关部门要按照党委要求和改组方案积极推进，提高执行力，有问题及时提出、尽快解决，确保改组工作真正取得成效。

　　沈刚权副总经理在讲话中感谢台党委的信任，表示担任改组后新公司的董事长，将团结好董事会班子，做到群策群力，尽快建章立制，全面启动推进工作，真正按公司法要求管理公司；争取尽快拿出公司改组的运行方案和组织架构，完成公司改组、人员调整，采取有力措施，确保证完成党委下达的创收任务，为2014年广告创收打下良好的基础。

　　经营管理部、电视广告实业总公司等部门、企业有关负责人在会上做了发言，表示拥护台党委的改组决定，将按照台领导的部署切实落实好责任，积极做好本职工作，为全台广告创收工作尽到职责、做出贡献。