我台召开2013年度半年工作总结大会

　　7月29日下午，我台召开半年工作总结大会，台党委书记张相逢主持会议并讲话，台党委副书记、台长朱铁一作了“关于台上半年工作总结和下半年工作部署”报告，党委副书记胡滨，党委委员何敬君、周新国、刘吉、沈刚权、石祥高、徐朝晖、王亚军和台处级干部、有线网络中心中层干部、集团各经营公司负责人等参加会议。会上印发了《台各部门2013年上半年目标绩效考核报告》。

　　朱铁一台长在讲话中对全台上半年工作进行了简要总结，指出：今年以来全台广大干部职工坚持服务大局、迎难而上、扎实工作、努力进取，全台工作运行比较顺畅，多数重点目标取得阶段性成效，但必须看到工作中还存在不少问题和不足。一是面临严峻形势，许多干部职工危机意识、责任意识不强，及时应变、迎难而上、开拓创新的魄力和能力不足；二是广电传统媒体创收渠道凸显狭窄，对广告创收的严重依赖导致经营抗风险能力大大削弱；新媒体尚未找到成熟的经营模式；广电产业整体规模偏小，创收后劲明显不足；三是节目整体质量不够平衡，节目创新和亮点不够多，部分新上栏目未达到预期市场效果；四是队伍建设管理相对滞后，队伍整体素质不容乐观，内部管理和制度建设上还存在薄弱环节等。

　　朱铁一台长指出，当前广电行业特别是城市广电面临的形势已经非常严峻，在宏观经济形势不容乐观、新媒体冲击日益猛烈、同行业竞争进入白热化、对节目和广告监管政策趋紧趋严等因素影响下，传统广电媒体的发展拐点已经显现，媒体融合成为趋势，战略转型刻不容缓。朱铁一台长对下半年重点工作任务做出部署：一要改进新闻报道，全力以赴抓好重大战役性宣传，进一步提升舆论引导水平。要精心组织好重大宣传，着力推进采编播业务创新，策划一系列大型主题活动，加大对外宣传力度。二要开发新的创收渠道，大力推进增收节支，确保全台整体收支平衡。要着力构建多媒体整合营销平台，创新营销方式和营销渠道，巩固提升节目、经营、活动三位一体的联动协调能力和整体作战水平。三要强化内部管理，提升工作效能，向管理要效益要发展；四要下大气力抓好队伍建设，改进工作作风，激发内部活力。

　　 张相逢书记主持会议并讲话，指出：全台上半年宣传等工作整体平稳，但创收未完成进度指标，全台面临着多年未有的严峻形势。分析上半年创收下降的因素，既有国家进一步强化广告监管的政策原因，也有经营与宣传“两张皮”、创收与节目缺乏融合的体制原因，更有创收部门精神不振、缺乏创新、措施不力等人的原因。张相逢书记强调，全台上下必须充分认识广电当前面临的严峻形势，切实增强危机感和紧迫感，正视当前存在的困难问题，加快广电经营模式转型。一是千方百计提高广播电视节目质量，追求节目栏目的多媒体传播、全方位覆盖，继续巩固和扩大影响力；二是对研发推出的非新闻类节目必须与经营挂钩，对长期缺乏社会效益和经济效益的节目要坚决淘汰；三要转变广告经营模式，实施广告经营主体多元化，广告经营部门要注重发展实体经济，开辟多种创收渠道。

　　张相逢书记在讲话中对提高干部队伍的综合素质和领导水平提出要求，指出：近年来我台干部队伍结构发生了变化，一批新的年轻骨干充实到干部队伍中，但干部队伍的素质和能力远不能适应广电发展需要。张相逢书记要求全台广大干部要重点做到以下几点：一要坚持刻苦学习，认真研究业务，注重总结、学以致用；二要坚持集体领导，注意发挥领导班子整体作用；三要严肃各项纪律，严格遵守政治纪律、宣传纪律、组织纪律、财经纪律；四要注重对年轻干部的培养使用。张相逢书记要求各部门要认真总结本部门上半年工作，对照今年工作目标深入分析存在的问题和差距，围绕下半年工作认真落实责任，进一步强化措施，确保完成全年目标任务。